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油田公司班组业务培训激活力
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【本网延安讯】日前,油田公司开展了基层班组长业务培训,3天6门课程既囊括指导基层班组“强三基、创五型、争六星”工作解析和安全生产案例分析,还有延安历史文化、知青时期的延安精神等理论学习。参训学员主要是集团公司“六星红旗”班组及油田公司各厂注水项目区部分“五型”班组负责人。

“班组是公司的‘细胞’,是安全的最前沿,也是质量效益的源头,班组长则是‘领头羊’,一个合格的班组长应当具备政治强、业务精、懂技术、会管理等基本素质才能抓好班组建设,才能保障公司各项生产指标和任务顺利完成,企业高质量发展才有根基。”开班仪式上,活动牵头部门负责人讲到。

据悉,油田公司面对发展中不断出现的新形势和新任务,致力于建立一支适应油田改革发展的新型职工队伍。具体实践中,以“五型”班组、“六星红旗”班组、“职工创新工作室”等创建工作为抓手,适时提出“强三基、创五型、争六星”工作思路,通过班组管理人员系统培训、深入开展职工技能比武、“五新五小”等比赛,有效调动了班组员工的积极性、主动性和创造性,夯实了基础管理。

“一轮学习下来,听了几位老师关于班组管理的系统讲解和大家的管理经验分享,收获非常大,特别是对‘三基、五型、六星’建设方面有了更加清晰的认识。回去以后,要认真总结班组的新情况,查找新问题,制定新措施,激发每一名职工的积极性、主动性和创造性,充分释放班组潜力和活力。”学员赵旭红这样分享三天的学习感悟。

目前,经集团公司授牌“六星红旗”班组已经超过20个,“五型”班组达标率已达到54%,6S达标率已达到64%。 (杜培华)

 
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